400-698-6188
- 先導篇一理解業務戰略，構建組織活力 業務成功的底層邏輯：方向大致正確,組織充滿活力 讓組織活力對準業務成功,支撐業務戰略落地 兩個方法找準差距?方法一：組織診斷 兩個方法找準差距?方法二：對外洞察
- 組織一排兵布陣，面向增長 總部到底管什么，怎么管 組織陣型如何對準要打的仗 什么樣的組織績效考核方法，才能支撐業務戰略落地？ 案例-小米組織隨戰略意圖的演進與發展
- 人才一對準戰略，構建干部和人才隊伍 基于戰略規劃崗位，配置團隊 將到用時方恨少：如何做到人才倍出？ 戰場多,能上場的干部少-缺乏繼任梯隊管理 業界人才如何才能看得見，引得進，留得住，運營精英人才生態圈 如何打破組織板結，讓人才流動起來 對準要打的仗，做好人才培養 通過明確要求,牽引自我發展 精準識別高潛人才與低效員工 因材施教，激活組織 案例-對標最優，最佳實踐牽引能力提升
- 激勵一構建集體奮斗和不讓雷鋒吃虧的激勵機制 難道只有發錢才能激勵員工？ 通過薪酬包彈性管理來提升人效 獎金方案能否一刀切 減人增效漲工資，持續提升組織效率 A公司引入獎金包機制，激發業務狼性
- HR隊伍一如何構建一個支撐戰略落地的HR隊伍 如何構建一個支撐戰略落地的HR隊伍
團隊學習
邊訓邊戰
專業運營
電話：400-698-6188
地址：四川成都武侯中海國際中心E座23樓喬諾咨詢 廣東深圳南山卓越后海中心25樓喬諾咨詢
喬諾之聲公眾號
喬諾之聲視頻號