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- 經(jīng)營分析的18個關(guān)鍵方法：管好過程，拿回結(jié)果
- 經(jīng)營全景圖與責(zé)任主體 1.經(jīng)營管理全景圖：短期看結(jié)果，中期看能力，長期看生態(tài) 2.經(jīng)營結(jié)果的發(fā)動機(jī)：責(zé)任中心
- 經(jīng)營管理的流程與運作機(jī)制 1.年度目標(biāo)與全面預(yù)算 2.預(yù)測管理：識別目標(biāo)GAP，制定目標(biāo)完成的預(yù)案 3.用數(shù)據(jù)說話：清清楚楚一本“賬” 4.全年經(jīng)營分析節(jié)奏：業(yè)務(wù)的節(jié)奏決定分析的節(jié)奏 5.如何開好一場高質(zhì)量的經(jīng)營分析會：流程與運作機(jī)制
- 經(jīng)營分析報告和方法 1.報告主體 主報告：指出“關(guān)鍵問題”，挖掘“改進(jìn)機(jī)會” 業(yè)務(wù)專題報告：對準(zhǔn)“關(guān)鍵問題”，決策“解決路徑” 2.分析機(jī)會與增長點 增長瓶頸突破：分析機(jī)會，找準(zhǔn)增長點 穩(wěn)健增長：平衡增長與盈利能力 3.分析盈利 既增收又增利: 利潤結(jié)構(gòu)控制與優(yōu)化 平衡競爭與盈利：基于競爭策略的最優(yōu)資源配置 SKU有效管理：優(yōu)生優(yōu)育 4.全年經(jīng)營分析節(jié)奏：業(yè)務(wù)的節(jié)奏決定分析的節(jié)奏 人效改進(jìn)管理：組織規(guī)模控制與結(jié)構(gòu)調(diào)整 研發(fā)資源配置：基于產(chǎn)品生命周期，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置 應(yīng)收賬款管理：管理合同質(zhì)量，控制超長期規(guī)模 存貨管理：提高存貨周轉(zhuǎn)效率，減少呆死料
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