- 訓(xùn)前準(zhǔn)備:理解需求 對齊訓(xùn)戰(zhàn)目標(biāo)路徑 開營前一個月 復(fù)盤業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 核心高管-首席專家對話 企業(yè)家-首席專家對話 理解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù) 雙方對齊目標(biāo)及路徑 開營前一天 開營儀式
- 訓(xùn)戰(zhàn)一:戰(zhàn)場 在哪打、怎么贏? 核心內(nèi)容 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:用旗艦贏全局 產(chǎn)品創(chuàng)新:做出“哇塞”的產(chǎn)品 創(chuàng)新型組織:旗艦成功從偶然到必然 研討及輸出 在哪打-市場變化和細(xì)分出機(jī)會 怎么贏-關(guān)鍵成功要素及領(lǐng)先 大研討-旗艦產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)1.0 核心工具 SPAN圖-發(fā)現(xiàn)市場變化并做細(xì)分 競爭雷達(dá)圖-比對手更好的滿足客戶 2周后第二次旗艦戰(zhàn)略及路標(biāo)評審會 內(nèi)部2次研討(帶隊(duì)高管主導(dǎo)) 輸出旗艦戰(zhàn)略與路標(biāo)2.0 評審并輸出旗艦戰(zhàn)略與路標(biāo)3.0
- 訓(xùn)戰(zhàn)二:武器及戰(zhàn)法 旗艦Charter如何充滿勝利氣息? 核心內(nèi)容 需求管理:一堆需求怎么排序分類? 差異競爭:在哪及如何做差異化? 商業(yè)成功:充滿勝利氣息的Charter 研討及輸出 價值需求-價值客戶價值需求是什么? 差異競爭力-差異點(diǎn)如何構(gòu)建 大研討-旗艦產(chǎn)品Charter 1.0 核心工具 KANO模型-需求排序及投入選擇 需求金字塔-客戶需求到場景到方案 2周后第二次Charter評審會 內(nèi)部2次研討(帶隊(duì)高管主導(dǎo)) 輸出旗艦產(chǎn)品Charter 2.0 評審并輸出旗艦產(chǎn)品Charter3.0
- 訓(xùn)戰(zhàn)三:執(zhí)行落地 旗艦產(chǎn)品如何說到做到? 核心內(nèi)容 價值特性擊穿:長板足夠長? 風(fēng)險識別充分:風(fēng)險有對策 領(lǐng)域計劃做全:周邊計劃互鎖 保障落地的組織:PDT重團(tuán) 研討及輸出 價值特性擊穿-價值特性到實(shí)現(xiàn) 風(fēng)險識別-風(fēng)險及對策 PDT重團(tuán)-組織陣型及任命 大研討-旗艦產(chǎn)品執(zhí)行計劃1.0 核心工具 價值特性擊穿-價值特性說到做到 NUDD模型-執(zhí)行風(fēng)險識別及對策 PDT重團(tuán)組織-重團(tuán)核心角色及職責(zé) 2周后答疑解惑 內(nèi)部2次研討(帶隊(duì)高管主導(dǎo)) 輸出旗艦產(chǎn)品執(zhí)行計劃2.0 (包含輸出PDT任命及運(yùn)作機(jī)制) 對訓(xùn)戰(zhàn)全景內(nèi)容答疑解惑

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