內訓主題:

1.讓每一個經營單元都成為增長的發動機

2.沒有前瞻的洞察，就沒有真正的戰略

3.跨越戰略規劃到卓越執行的鴻溝

4.年度經營計劃

引入企業內部的價值:

? 掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導

? 共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”

? 華為前高管親自輔導，研討共創，輸出干部管理機制 1.0

內訓主題:

1.我們如何定標準選干部――干部的標準與選拔

2.我們如何持續的輸出干部――干部盤點與繼任

3.我們如何培養干部――干部培養與發展

4.我們如何使用和激勵干部――干部的使用與管理

5.我們如何運營干部管理的組織――AT 組織的設置與運作

引入企業內部的價值:

? 掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導

? 共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”

? 華為前高管親自輔導，研討共創，輸出干部管理機制 1.0

內訓主題:

1.有使命感、有正確的思想指導、善于團隊激發的高層

2.以業績增長驅動組織變革與成長

3.目標清晰、高效協同的組織運作與業績管理

4.激發員工高度自覺的激勵分配機制

引入企業內部的價值:

? 解密華為 20 萬人集體奮斗的企業文化、組織運作與激勵機制

? 高管共識讓員工有序協作，讓壓力無依賴傳導的組織活力之源

? 跨領域成功實踐專家現場輔導，共創戰略規劃與激勵機制 1.0

內訓主題:

1.打造超高市場兌現率的爆款產品

2.構筑領先優勢的端到端成本管理

3.驅動產品溢價的卓越質量管理

引入企業內部的價值:

? 打造上市即上量的爆款產品

? 精準分析和市場洞察，找準產品定

? 協同式運作，打造爆款產品，提升投資轉化率

內訓主題:

1.打造戰無不勝的銷售鐵軍

2.不動組織，不改產品，不增資源，實現銷量倍增

3.以消費者為核心的“人·貨·場”域，實現線上線下系統 & 銷量倍增

引入企業內部的價值:

? 看清方向 : 打通從銷售戰略到落地執性的核心方法

? 找到答案 : 構建公司大平臺下的精兵作戰，固化最佳的作戰實踐

? 帶走工具 : 解構立體式客戶關系、銷售業務管理的解決工具

內訓主題:

1.建立三大營銷思維

2.構建系統化渠道管理

3.落實精細化會議運營

4.夯實產品操盤能力

5.構建營銷操盤系統

引入企業內部的價值:

? 統一營銷思想、語言、流程、方法論、工具和模板

? 指導企業輸出支撐年度增長目標的 4P 營銷策略

內訓主題:

1.構筑具有商業競爭力的戰略采購護城河

2.打造匹配業務增長的可靠交付能力

3.讓新產品上市即上量，快速搶占市場陣地

4.與供應商一起構筑質量雙保險

引入企業內部的價值:

? 厘清采購業務本質、吸收先進采購端到端管理理念，快速管理進階；掌握采購架構及運作，采購策略制定到落地、

? 采購全業務流程打通；掌握采購提升企業競爭力的方法，提升產品價值，助力市場拓展；提升供應商管理能力 :

? 分層分級管理并構建優質產業鏈，高效共贏