








我們在開發產品時,首先會回答幾個關鍵問題:用戶是誰?用戶需要解決什么問題?市場有多大?市場上的核心問題是什么?



技術人員需要從以產品為中心轉變到以客戶為中心來開發產品,做出了好技術,我們得把它賣出去,要賣給我們的產品線,要賣給我們的市場端,要賣給我們的用戶。



有時候我們說滿足需求,其實不只是提升上一代產品的某個點,而是真正去激發需求,去開拓未知,只有滿足消費者新的令人向往的體驗,才有可能實現新的價值。



旗艦產品帶來的增長不僅僅是旗艦本身,還有大盤非常明顯的提升。



銷售問題,背后是企業內部集成作戰的問題,是從研發、產品、品牌、銷售到大后端共同集成作戰來完成的。



通過旗艦戰法,林清軒成功將從“玄學”變成了“顯學”,從個人作戰走向集體作戰。



企業發展有2個飛輪,以用戶需求為導向,不會讓這個企業消失;以技術創新為驅動,企業會達到更高的高度,雙輪驅動做到,一定會成為下一個行業領導者。



旗艦爆品給我們帶來了絕對影響力的“四高”:高集成、高效率、高價值、高復購率。









參加對象董事長、總裁及核心高管(*建議8人組團報名)
時間地點7月18-19日 北京
8月15-16日 上海報名咨詢
