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- 訓戰一：組織陣型從綠皮火車到動車模式，多核驅動 核心內容： 組織與責任定位-對準有效增長擺開組織陣型 組織績效-組織焦點清晰，責任與壓力層層傳遞 集體決策-用集體的“最強大腦”指揮組織作戰 研討及輸出： 組織陣型-對準增長展開陣型 組織績效-怎么把壓力傳下去 大研討-組織高階設計1.0
- 訓戰二：干部梯隊從一騎絕塵到良將如潮，敢戰善戰 核心內容： 干部要求-選對良將才能做對事 干部評價-怎么評價干部的有效貢獻 發展與淘汰-千部隊伍人才倍出，能上能下 研討及輸出： 干部畫像-業務到底要什么樣的干部 角色認知-對準業務場景發展干部能力 大研討-人才倍出的干部機制1.0
- 訓戰三：分錢激勵從個人激勵到組織激勵，集體奮斗 核心內容： 薪薪酬頂層規劃-如何讓錢花得更有效? 獲取分享-怎么用獎金導向集體沖鋒? 火車頭激勵-怎么給火車頭加滿油? 長期激勵-如何用長期激勵讓員工變成同心人? 研討及輸出: 薪酬頂層規劃設計-讓錢花得更有效獲取分享機制-導向集體沖鋒 大研討-集體沖鋒的激勵機制1.0
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