- 第一次入企 戰役共識與部署 完成課前自檢 高管需求共識 市場洞察準備 旗艦產品梳理 訓前復盤準備
- 第一次訓戰:旗艦操盤謀勝 從哪里出發?上一代旗艦戰役復盤 隊伍怎么組建?旗艦作戰團隊和組織機制設計 在哪里作戰?機會洞察,選定旗艦戰役主戰場 如何實現賣爆?目標拆解,導出關鍵成功要素 如何集成作戰?圍繞賣爆戰役,制定作戰地圖 《上一代旗艦戰役復盤報告》 《主戰場機會洞察與選擇分析》 《旗艦戰役關鍵成功要素清單》 《集成作戰團隊角色認知與成立》 《集成作戰地圖沙盤推演》 《旗艦戰役關鍵策略執行方案》 《旗艦賣爆作戰地圖1.0》
- 第二次入企 產品價值擊穿、銷售管理機制 拿什么作戰?旗艦產品價值深度擊穿 如何管理賣爆?銷售管理運作機制實踐 《旗艦產品價值擊穿測試》 《從銷售結果拆解得失與策略迭代》 《旗艦產品價值故事手冊》 《銷售管理作戰會議與決策機制》 《旗艦賣爆作戰地圖2.0》
- 第二次訓戰:旗艦操盤制勝 如何持續賣爆?整合營銷構建品牌與多波次傳播 如何保障賣爆?旗艦操盤策略與量、價、貨管理 《分階段、分兵種的整合營銷協同戰役》 《旗艦操盤總方案》 《旗艦賣爆整合營銷方案》 《旗艦產品分渠道銷售執行》 《旗艦戰役集成操盤落地成果》
- 第三次入企 從一次賣爆到持續賣爆 提煉成功因子,找到穩態量 沉淀團隊組織和作戰打法 集成作戰動作與復盤評審 集成操盤總方案落地評審

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