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- 企業調研&設晰：確定降本主戰場(1天) 1.高層共識頭號成本問題 2.鎖定主戰場，對準大單品，明確目標與團隊 3.當前成本管理成熟度評估
- 訓戰一：打開降本想象力科學地找到兩位數降本機會(2天1晚) 1.開營儀式：復盤企業成本困境，共識參訓目標 2.打開成本想象力天花板，看到自己與標桿的差距 3.打開降本工具和方法論，找到降本機會 4.揭示成本的真相：統一語言并打開降本想象力 5.打開降本空間：找到領先對手兩位數的降本機會點 6.成本競爭力演練與評審1：長城圖1.0&扇形圖 7.目標成本設定 8.目標成本設定演練
- 訓戰二︰掌握成本管理方法實現兩位數降本機會點落地(2天1晚) 1.研發是降本的源頭，采購是降本的主力軍，結合落地工具研討并輸出 2.以產品為中心的協同：目標成本分解、成本方案設計與實現 3.產品與產業鏈的協同 4.成本競爭力演練與評審2：成本策劃 5.產品與市場的協同
- 訓戰三:用價值工程的方法論拓展利潤室間將成本的長期競爭力構建在組織上(已天1晚) 1.通過價值工程方法論打開利潤空間 2.成本競爭力演練與評審3：價值評價模型 3.端到端協同是降本的關鍵制勝要素 4.成本決策組織：成本管理委員會 5.成本執行組織：成本工程管理部門 6.成本經理：身背N把砍刀降成本
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