我們見過很多的人，講的頭頭是道，但本質(zhì)上，我們認(rèn)為這都是“坐電梯的”，但我們更關(guān)心如何設(shè)計“電梯”，在喬諾，我們感受到了原來這個世界上還真有能夠“造電梯”的人。

2020 年疫情下的高增長，喬諾的專家發(fā)揮了很大的作用，非常感謝喬諾給到的一些訓(xùn)戰(zhàn)的模塊和特別好的顧問服務(wù)，今后我們還將繼續(xù)大規(guī)模地和喬諾開展合作。

這套增長模式和方法論，雅迪內(nèi)部團隊、上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商都要學(xué)習(xí)，而且要反復(fù)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于實際作戰(zhàn)。

戰(zhàn)略絕對不是老板的戰(zhàn)略，然后也不是戰(zhàn)略部門的戰(zhàn)略，一定是全員的戰(zhàn)略。大家特別認(rèn)可這次論壇，因為我們過去沒有過，我們的核心管理層都來了。在這種高壓力的環(huán)境下，大家對高目標(biāo)高增長達(dá)成了一致的認(rèn)知。

這兩天我?guī)ьI(lǐng)團隊來參加了增長模式 2.0 的培訓(xùn)，還是非常有收獲的，對我個人也有非常大的啟發(fā)，我覺得除了學(xué)會方法論以外，更重要的是如何能夠真正的把方法論的核心和精髓掌握，能夠深入的去洞察和分析。

一句話形容喬諾的咨詢顧問，就是既有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時又有深厚的理論功底，我認(rèn)為這一點是非常難得的。喬諾在幫助我們設(shè)計了新的激勵機制后，組織活力發(fā)生了巨大變化。

這套增長模式和方法論，幫助我們的高管打開了眼界、看到了增長空間、找到了增長機會和路徑、也激發(fā)了太平鳥各經(jīng)營單元的組織活力。

我們以喬諾的培訓(xùn)為主線，打造良信系統(tǒng)的管理能力，這是基于理性的認(rèn)識做出的選擇。我們下定決心在喬諾的組織下，把某成功跨國公司的打法、體系至少學(xué)習(xí)到七八成，這可以助力我們實現(xiàn)百億、千億的目標(biāo)。