案例詳情

【初始&面臨的問題】

萬億級別的汽車賽道，從來都是一片紅海。曾經(jīng)造車新勢力之一，理想汽車突圍路上急需解決多個難題：

一、組織結(jié)構(gòu)：功能性組織逐漸無法適應多車型和多區(qū)域經(jīng)營的需求。

二、流程構(gòu)建：端到端流程待進一步優(yōu)化，銷量增長和產(chǎn)品迭代下，現(xiàn)有流程對交付系統(tǒng)和營銷過程中的支撐力有所減弱。

三、供應鏈管理：供應鏈流程需要確保產(chǎn)品供應的穩(wěn)定性和效率。

四、產(chǎn)品研發(fā)：加強產(chǎn)品研發(fā)流程，以快速響應市場變化和消費者需求。

五、營銷策略：改進營銷流程，以減少潛在的財務損失。


【理想汽車x喬諾 | 開展多維深度合作】

從2021年開始，理想汽車與喬諾逐步開展多方面的變革合作——

一、組織結(jié)構(gòu)變革：幫助理想汽車從功能性組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀浇M織，實現(xiàn)市場和產(chǎn)品雙輪驅(qū)動的雙利潤中心模式。

二、端到端流程構(gòu)建：完成端到端的流程設計，通過業(yè)務小閉環(huán)確保流程落地，構(gòu)建了從L1到L4的流程頂層架構(gòu)。

三、財經(jīng)和人力資源配套：與業(yè)務流程和組織變革耦合，為理想汽車提供了財經(jīng)和人力資源方面的支持。

四、旗艦操盤：學習標桿企業(yè)IPMS旗艦操盤，做到上市即上量，交付更上量。


【合作至今理想的增長】

2023年，理想汽車營收達1238億元，同比增長173.5%；全年交付量37.6萬輛，同比增長182.2%; 

2024年，理想汽車全年營收達1445億元，同比增長16.6%，交付量突破50萬輛，成為新勢力車企銷量冠軍；

L系列推出后，助力理想成為30萬以上新能源汽車銷量第一品牌；并與喬諾開啟“具備經(jīng)營能力的矩陣式組織變革”，大力建設支撐高效作戰(zhàn)的流程體

系，實現(xiàn)千億營收、百億盈利，創(chuàng)造了中國汽車品牌成長的奇跡。